作品紹介・あらすじ
株価対策で終わるのか？ 20年先を見据えるのか？ 企業変革×デジタルのプロが明かす「リバウンドしない」DXとは。
――変革すべきは「利益構造」「組織能力」「企業文化」
企業文化変革×デジタルのプロが、成功するDXを解説！
マッキンゼーのノウハウを凝縮
DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめました。これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいます。
D X の本質は、企業文化変革
企業文化変革とは、一言でいえば、企業が生き残るための破壊と創造です。消費者のニーズや社会環境が大きく変化している現在、技術を武器に新興国や次のGAFAが台頭してくるであろう未来に、変化を好まない日本企業は、生き残ることができるのでしょうか？
ITシステムの導入を目的にしたDXは、もうやめよう
企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎません。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「IT化」が目的化しているためです。
10年後の自社を救うのは、あなた
10年後、現経営陣は会社にはいません。経営幹部の方はもちろん、10年後の会社の存亡のカギを握る次世代リーダーの皆さまを対象に、DXという武器を使って企業文化変革を成功させる、その後押しになればと思っています。
第１章 Why？ 産業構造の変化
-ビジネスモデルを変えていく製造業
-技術革新がもたらす製造業のビジネス変革
-日本の製造業が遅れている3つの原因
-小売業界も関係性構築が求められている
-エコシステム間の戦いへとシフトする金融サービス業界 ほか
第２章 What？ DXで何を目指すのか
-DXを阻む3つの症状
-企業戦略の再定義こそがDXの〝What〞
-顧客ニーズ＆自社提供価値の再定義
-ビジネスモデルの再定義
-経営層の役割の再定義 ほか
第３章 How？ 日本企業の足枷と挑戦
-後れをとっている日本
-日本企業の課題1：経営陣の同床異夢
-日本企業の課題2：デジタル人材不足
-日本企業の課題3：負の遺産（レガシーシステム）
-日本企業の課題4：失敗が許容されない文化（アンチ・アジャイル） ほか
第４章 How？ DXを成功させるために必要なこと
-要素①戦略ロードマップ
-要素②人材
-要素③アジャイル・デリバリー
-要素④テクノロジー
-要素⑤データ
-要素⑥チェンジマネジメント ほか
第５章 You あなたは、何をすべきなのか
-次世代リーダーが立ち上がるべき理由
-最初の一歩
-人生100年時代を幸せに生きるために ほか
感想・レビュー・書評
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